Extraire les concepts essentiels
L'extraction est la première transformation intellectuelle d'une source.
Elle ne consiste pas à raccourcir le texte. Elle consiste à identifier les unités de connaissance qui devront ensuite être structurées, expliquées, mémorisées ou appliquées.
Une mauvaise extraction crée deux problèmes :
- des éléments essentiels disparaissent ;
- des détails secondaires deviennent artificiellement importants.
Quand utiliser ce workflow
Utilisez-le pour :
- un chapitre ;
- un rapport ;
- une transcription ;
- un article ;
- un podcast ;
- un ensemble de notes ;
- plusieurs sources sur un même sujet.
Pour une source très longue, travaillez par sections et conservez une synthèse cumulative.
Contrat d'entrée
SOURCE :
{SOURCE}
TYPE DE SOURCE :
{TYPE}
OBJECTIF D'APPRENTISSAGE :
{OBJECTIF}
PUBLIC :
{PUBLIC}
REPERES DISPONIBLES :
{PAGES_SECTIONS_MINUTAGES}
NIVEAU DE DETAIL :
{ESSENTIEL_OPERATIONNEL_APPROFONDI}
L'objectif d'apprentissage influence l'extraction. Une même source ne sera pas découpée de la même manière pour préparer un examen, prendre une décision ou concevoir une formation.
Les catégories à extraire
Concepts
Notions qui possèdent une définition ou un rôle.
Propositions
Affirmations importantes sur les concepts.
Relations
Cause, dépendance, opposition, composition, séquence ou condition.
Procédures
Étapes permettant d'agir.
Arguments
Raisons qui soutiennent une conclusion.
Preuves
Données, observations, références ou résultats.
Exemples
Cas qui illustrent ou appliquent.
Contre-exemples
Cas qui montrent une limite ou une distinction.
Conditions
Situations où l'idée est valide.
Limites
Ce que la source ne permet pas d'affirmer.
Prompt maître
Analyse la source fournie comme un analyste de connaissances.
OBJECTIF :
{OBJECTIF}
PUBLIC :
{PUBLIC}
NIVEAU DE DETAIL :
{NIVEAU_DE_DETAIL}
Produis les sections suivantes :
1. QUESTION CENTRALE
La question principale traitée par la source.
2. REPONSE CENTRALE
La réponse ou thèse principale, formulée fidèlement.
3. CONCEPTS
Pour chaque concept :
- nom ;
- définition issue ou déduite de la source ;
- rôle ;
- repère source ;
- niveau d'importance.
4. PROPOSITIONS ESSENTIELLES
Pour chaque proposition :
- formulation ;
- concepts liés ;
- type de relation ;
- repère source ;
- niveau de confiance.
5. PROCEDURES
Pour chaque procédure :
- objectif ;
- prérequis ;
- étapes ;
- contrôles ;
- erreurs ;
- repère source.
6. ARGUMENTS ET PREUVES
Distingue explicitement :
- affirmation ;
- argument ;
- donnée ;
- exemple ;
- interprétation.
7. CONDITIONS ET LIMITES
Indique :
- conditions d'application ;
- exceptions ;
- incertitudes ;
- omissions importantes.
8. EXEMPLES ET CONTRE-EXEMPLES
Explique leur fonction.
9. QUESTIONS OUVERTES
Liste ce que la source ne résout pas.
10. POINTS A VERIFIER
Signale les passages ambigus, incomplets ou dépendants d'un élément visuel.
Règles :
- ne transforme pas encore l'extraction en cours ;
- n'ajoute pas d'information externe ;
- identifie toute inférence ;
- conserve les repères de source ;
- évite les doublons.
Workflow en trois passes
Passe 1 : couverture
Demander une extraction large.
Objectif : ne pas perdre un élément important.
Passe 2 : normalisation
Fusionner les synonymes, séparer les notions confondues et corriger les doublons.
Prompt :
Normalise cette extraction.
1. fusionne les doublons réels ;
2. conserve les concepts proches mais distincts ;
3. propose un terme canonique ;
4. liste les synonymes ;
5. signale les ambiguïtés ;
6. vérifie que chaque élément possède un repère source.
Passe 3 : contrôle
Comparer l'extraction à la source.
Contrôle l'extraction à partir de la source.
Cherche :
- concepts manquants ;
- relations mal formulées ;
- affirmations trop fortes ;
- exemples pris pour des preuves ;
- limites supprimées ;
- inférences non signalées.
Produis uniquement un rapport d'écarts.
Format de sortie recommandé
| ID | Type | Élément | Importance | Source | Confiance |
|---|---|---|---|---|---|
| C01 | Concept | ||||
| P01 | Proposition | ||||
| R01 | Relation | ||||
| PR01 | Procédure |
Les identifiants facilitent les workflows suivants.
Variante pour plusieurs sources
Analyse les sources séparément avant de les fusionner.
Pour chaque source :
- concepts ;
- thèse ;
- preuves ;
- limites.
Ensuite, produis :
- éléments communs ;
- désaccords ;
- différences de définition ;
- complémentarités ;
- contradictions ;
- niveaux de preuve ;
- zones non couvertes.
Ne construis pas un consensus artificiel.
Variante pour une source visuelle
Pour un PDF ou une vidéo, ajouter :
Signale toute information qui dépend :
- d'un tableau ;
- d'un graphique ;
- d'un schéma ;
- d'une démonstration ;
- d'une action visible.
Ne reconstruis pas l'information visuelle si elle n'est pas disponible.
Exemple de contrôle
Extraction proposée :
La répétition espacée garantit la mémorisation à long terme.
Diagnostic :
- formulation trop forte ;
- absence de condition ;
- absence de repère ;
- confusion entre amélioration probable et garantie.
Correction :
La distribution des reprises dans le temps peut améliorer la rétention par rapport à une pratique concentrée, selon la tâche, les intervalles et les conditions d'apprentissage.
Erreurs fréquentes
Extraire uniquement des mots-clés
Un mot ne montre ni relation ni fonction.
Créer une définition externe
L'extraction doit rester distincte de l'enrichissement.
Fusionner des concepts voisins
La simplification peut supprimer une distinction essentielle.
Ne pas conserver les limites
La source devient artificiellement certaine.
Produire une hiérarchie trop tôt
Il faut d'abord assurer la couverture.
Checklist
- La question centrale est-elle identifiée ?
- Les concepts possèdent-ils une définition ?
- Les relations sont-elles explicites ?
- Les procédures sont-elles séparées des arguments ?
- Les preuves sont-elles distinctes des exemples ?
- Les limites sont-elles présentes ?
- Les inférences sont-elles signalées ?
- Les repères de source sont-ils conservés ?
- Les doublons sont-ils traités ?
- Les éléments visuels manquants sont-ils signalés ?
Étape suivante
Une fois l'extraction contrôlée, utilisez le workflow de hiérarchisation.